9月26日上午，蘇州管廊公司召開專題會議，學習研討《蘇州城投集團發展戰略規劃綱要》（以下簡稱《綱要》），深刻領會把握《綱要》精神的核心要義。管廊公司班子成員、各部室及分公司負責人參與會議。

  管廊公司黨支部書記、董事長浦春林傳達了《綱要》指導思想、戰略定位、總體目標的主要內容，并就產業布局、戰略舉措、保障措施進行詳細解讀，要求與會人員結合十四五規劃，深刻把握《綱要》部署和要求，進一步統一思想、凝聚共識，為城投集團在蘇州建設展現“強富美高”新圖景的社會主義現代化強市貢獻力量。
  隨后，公司領導和各部室、分公司負責人就前段時間布置全員學習《綱要》的要求，結合梳理匯總的全體員工學習反饋信息展開討論，重點圍繞集團目標、公司現狀、發展舉措、項目特點、智慧運營、內部管理、隊伍建設等方面的工作分享交流了學習感悟和建議。
  副總經理黃建敏提出：要緊緊圍繞《綱要》中對管廊公司提出的要求，逆流而上、開拓新路，為下一步融合發展創造條件。副總經理孫長城提出：要在業務一線鍛煉培養新老員工，加快推動管廊智能化技術和傳統巡檢互補互促；提前布局太倉管廊項目，確保管線需求和建設方案不脫節。
  會議最后，浦春林董事長提出五方面要求：一是凝聚思想，提高政治站位，要把個人理想追求融入公司發展大局，擰成一股繩，匯成一股勁，在實踐高質量發展的賽道上奮力奔跑；二是緊盯目標，堅定決心定力，要對照綱要明確的目標，梳理任務清單、責任清單、問題清單，做到目標分解到位、履職精準高效、問題閉環解決；三是迎難而上，破解發展瓶頸，鞏固現有存量更要擴展增量，利用現有資源和政策，努力實現新的突破；四是發揮優勢，搶抓戰略發展機遇，借助集團新一輪提質增效發展機遇，在建設、運營、科技創新等方面持續發力；五是苦練內功，增強核心競爭力，總結經驗、固化成果，提升企業競爭力，利用品牌效應助力戰略規劃目標順利達成。